Дряхлов Н.И. - Россия и Германия. Опыт трансформаций

В книге проанализирован процесс трансформации немецких (бывшей ГДР) предприятий различного производственного профиля. В связи с этим обсуждаются проблемы стратегической и оперативной децентрализации различных функций управления, ликвидации и выравнивания иерархий, изменения функций среднего и нижнего менеджмента и др. В рамках сетевого подхода сформулированы методологические принципы стабильного и успешного развития интегрированных бизнес-групп (финансово-промышленных объединений) в России.
Центральный вопрос, обсуждаемый в данной книге, - вопрос о типе корпоративного управления, наиболее соответствующем переходным экономикам. Как свидетельствует опыт истории, ничего лучшего, чем наиболее полное и успешное воплощение рыночного хозяйства и демократии, в мире не существует. Но конкретное общество, построенное на началах рынка и демократии, всегда несет на себе неизгладимый отпечаток его истории, традиций, культуры. В связи с этим перед авторами стоял вопрос: какую роль при этом играют социоэкономические и социокультурные формы развития корпоративного управления и предпринимательства в процессе трансформации? Важно подчеркнуть, что именно немцы на примере своих новых федеральных земель, бывшей ГДР, поняли, насколько сложным и длительным может быть процесс трансформации.
Трансформационный переход и необходимость решения проблем рационализации предприятий связывается в данной книге с концепцией "постфордистского развития". В книге сделан концептуальный акцент на том, что структурная составляющая новой промышленной политики должна быть связана с существованием восходящих и увядающих отраслей (sunrise and sunset industries) и международной стратегической конкуренции, которые не всегда укладываются в логику стандартного поведения фирм в условиях совершенного рынка. Новые вызовы постиндустриальной эры на фоне резкого обострения международной конкуренции почти повсеместно породили ощущение неопределенности.
После краха централизованного планирования контроль над принятием большинства стратегических решений оказался в руках менеджеров фирм, а приватизация мало что изменила в фактическом положении вещей. Мощный инсайдерский контроль усиливался слабостью финансовых институтов и не менее слабой реализацией прав собственности. Для нашего исследования наиболее актуальны проблемы инсайдерской и аутсайдерской собственности и контроля на приватизированных предприятиях в условиях переходных экономик.