Нонака И., Такеучи Х. - Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах

Как японские компании захватили мировое лидерство во многих отраслях, например в автомобилестроении и электронной промышленности? В чем секрет их успеха? Общепризнанные эксперты в области бизнеса Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи первыми связали эффективность японских компаний с их способностями к созданию нового знания и использованию его для производства успешных продуктов и технологий. Авторы убеждены в том, что создание знания один из важнейших источников международной конкурентоспособности. Они показывают, что причина успешности японских компаний, примерами из опыта которых иллюстрируется теория создания знания, кроется в своеобразии японского подхода, и в полном соответствии со своей теорией раскрывают секрет этого своеобразия.

Для объяснения данного феномена авторы обращаются и к античной философии, и к классическим экономическим теориям, и к учениям современных экономических гуру. Книга предназначена для руководителей предприятий и всех, кто интересуется вопросами управлениям знанием.
Перед вами — одна из важнейших книг о создании организационного знания. Ее выход на русском языке стал знаменательным событием: мы смогли познакомиться с работой, которая, без сомнения, относится к современной классике менеджмента. Ее вы найдете в любой солидной библиографии по управлению знаниями. В наше время тему управления знаниями в контексте организации активно разрабатывают во всем мире: регулярно выходят книги и статьи, проводятся конференции, семинары и выставки, консалтинговые фирмы предлагают различные решения, в университетские программы по менеджменту включают курсы по управлению знаниями. Россия также не остается в стороне от этого процесса.
Тема управления знаниями в организации успела вызвать массу разнообразнейших эмоций — от живого, искреннего интереса до явного скепсиса и иронических улыбок. Да и как тут не иронизировать: ведь и само определение знания — проблема сложная, философская и неоднозначная. Что касается организации, то чего только не делали для повышения ее эффективности, чего только не «прикладывали» к ней: и всеобщее качество, и изощренные методики управления персоналом, и реинжиниринг процессов... Но, как отмечают авторы, несмотря на огромное внимание, которое уделялось изучению бизнес организаций, серьезные углубленные исследования механизмов и процессов создания в них знаний практически не проводились.
Нонака и Такеучи убеждены в том, что создание знаний — один из важнейших источников международной конкурентоспособности. Они показывают, что причина успешности японских компаний, примерами из опыта которых иллюстрируется в книге теория создания знания, кроется в своеобразии японского подхода, и тут же, в полном соответствии со своей теорией, раскрывают секрет этого своеобразия.