Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. - Математические методы и модели для менеджмента (2 изд.)

Учебное пособие состоит из трех частей: методы менеджмента, типовые модели менеджмента, прикладные модели менеджмента. Предусмотрена отработка навыков подготовки и принятия управленческих решений с реализацией типовых задач менеджмента на компьютере. Для этой цели используются пакеты прикладных программ QSB, Excel, Matlab. Учебное пособие предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов и менеджеров.

В основу материала книги положен курс лекций, читаемый авторами в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Экономико-математическая школа вуза была создана Л.В. Канторовичем и В.В. Новожиловым в начале 1940-х гг. В рамках этой научной школы профессорами А. А. Первозванским, С. А. Соколицыным, В. В. Глуховым, П. П. Долговым, Б. И. Кузиным, В. Р. Окороковым были разработаны оригинальные прикладные математические модели и методы, которые использованы при написании данного учебного пособия.
Материал учебного пособия разделен на три раздела. Первый раздел посвящен математическим методам, применяемым в менеджменте, второй — типовым моделям менеджмента, третий — прикладным математическим моделям из наиболее крупных областей промышленности. Изучение материала предполагает наличие у читателя знаний по высшей математике и теории вероятностей в объеме соответствующих вузовских курсов для экономических специальностей.
При изложении используется множество примеров, что позволяет быстрее освоить методы решения оптимизационных задач. Эти примеры образуют единое целое с основным текстом. Они либо иллюстрируют существо излагаемого материала, либо указывают на возможности его обобщения.
Книга предназначена для студентов экономических специальностей, изучающих математические методы решения экономических и управленческих задач, для специалистов, интересующихся оптимизационным аппаратом выработки управленческих решений.
В жизни почти всегда бывает так, что человек, владеющий разными инструментами (по своей профессии) и применяющий их в зависимости от характера выполняемой работы, добивается лучших результатов, чем человек, владеющий лишь универсальным приемом. В одних случаях можно выполнить вычисления устно, в других — необходим лист бумаги для расчетов, в-третьих — расчет на компьютере, в-четвертых — привлечение специальной программы оптимизационных расчетов. Нужно знать и уметь пользоваться универсальными и частными приемами, которые ведут к цели быстрее и легче.